連汽翔安公司開(kāi)展2026年任務(wù)目標務(wù)虛會(huì )

近期，連汽翔安公司召開(kāi)2026年任務(wù)目標務(wù)虛會(huì )，領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，圍繞市場(chǎng)拓展、運力優(yōu)化、管理創(chuàng )新等核心議題深入研討，為全年工作定調布局。

會(huì )上，與會(huì )人員聚焦“穩增長(cháng)、提效能、控風(fēng)險”主線(xiàn)，結合前期調研數據與市場(chǎng)研判，重點(diǎn)圍繞七大關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)碰撞：一是錨定市場(chǎng)業(yè)務(wù)量提升目標，分析區域化工產(chǎn)業(yè)布局與新增客戶(hù)需求，明確“深耕存量+拓展高附加值運輸”雙軌策略；二是優(yōu)化車(chē)輛運輸保有量結構，提出“按需配置+共享運力”模式，平衡自有車(chē)輛與合規外協(xié)資源，降低重資產(chǎn)壓力；三是研討輕資產(chǎn)運營(yíng)方案，探索“管理輸出+技術(shù)賦能”合作路徑，提升資源整合效率；四是推進(jìn)駕駛員薪酬改革，擬構建“安全績(jì)效+里程提成+技能津貼”多元激勵體系，激發(fā)隊伍活力；五是細化成本管控舉措，從燃油能耗、維修養護、路橋費用等環(huán)節挖潛，設定年度降本硬指標；六是強化安全運行保障，強調歲末年初車(chē)輛安檢頻次、升級動(dòng)態(tài)監控預警，確保安全“零松懈”；七是攻堅應收賬款清收，建立“一戶(hù)一策”跟進(jìn)機制，防范資金鏈風(fēng)險。

2026年要以“穩業(yè)務(wù)、優(yōu)結構、強管理”為抓手，將研討成果轉化為可落地的行動(dòng)方案，同時(shí)緊盯歲末年初關(guān)鍵節點(diǎn)，統籌做好安全生產(chǎn)、賬款回收與員工關(guān)懷，確保各項工作“不斷檔、不松勁”，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。