大干四季度  沖刺保全年?|?連汽通勤分公司

自汽車(chē)公司“大干四季度，沖刺保全年”動(dòng)員會(huì )召開(kāi)以來(lái)，通勤公司積極響應，精心組織、周密部署，全面投入到攻堅行動(dòng)中。

保任務(wù)：無(wú)畏前行，誓達目標

為確保全年任務(wù)的順利完成，通勤公司高度重視，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、部門(mén)聯(lián)動(dòng)會(huì )議等形式，層層傳導壓力，逐級壓實(shí)責任，確保每位員工都能深刻理解攻堅意義，明確自身職責與任務(wù)，激發(fā)全員參與熱情，形成上下一心、同頻共振的良好局面。

沖目標：精準布局，全面動(dòng)員

為了實(shí)現既定目標，通勤公司立足全局，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精準布局。加強市場(chǎng)調研，精準定位客戶(hù)需求，提升營(yíng)收；加大油料考核，推動(dòng)程序規范，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供延續性。全面動(dòng)員，通過(guò)多渠道、多層次的激勵措施，深入激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情與積極性。

亮舉措：控制成本，加強回款

最后一百天是抓生產(chǎn)，盯項目，提營(yíng)收的“決勝期”，通勤公司充分利用這一時(shí)段，全力推動(dòng)各項工作提速增效。一是緊盯市場(chǎng)，準確掌握市場(chǎng)通勤車(chē)需求和線(xiàn)上招投標公告，做到“有標必投，有標必爭”。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)項目及創(chuàng )新項目進(jìn)度，做好第二批7臺新能源車(chē)輛招標工作及采購工作。全面規范落實(shí)連汽信息管理平臺程序各項流程，做到各功能模塊“一通百通”。三是加強經(jīng)營(yíng)回款，建立清欠專(zhuān)項工作小組，層層壓實(shí)責任，逐級傳遞壓力，全力保障應收賬款盡快回籠。

賽業(yè)績(jì)：比學(xué)趕超，幫扶提高

出臺全員營(yíng)銷(xiāo)激勵制度，秉持公平合理、有效激勵、多勞多得的原則，提高員工工作積極性，評選星級營(yíng)銷(xiāo)員，激勵員工在工作中不斷追求卓越、創(chuàng )造佳績(jì)。

通勤公司上下將以拼搶攻堅的信心決心、昂揚向上的奮斗姿態(tài)，全力沖刺，確保完成全年各項目標任務(wù)。