汽車(chē)公司開(kāi)展全員績(jì)效考核體系專(zhuān)項培訓

為積極推進(jìn)完善公司薪酬制度改革，建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制，強化績(jì)效目標引領(lǐng)與薪酬分配導向，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，汽車(chē)公司于3月7日開(kāi)展全員績(jì)效考核體系專(zhuān)項培訓活動(dòng)。公司各部門(mén)負責人，基層單位人力資源分管領(lǐng)導，人事專(zhuān)員30余人參加此次培訓。

培訓會(huì )上，黨群工作部對公司2024年度新修訂的《全員績(jì)效考核辦法》進(jìn)行宣貫，并從制度修訂背景、制度適用范圍、人員分類(lèi)考核的內容及程序、考核結果應用等方面系統講解全員績(jì)效考核體系。參培人員結合制度講解積極開(kāi)展討論，并就考核實(shí)施過(guò)程中可能出現的情況進(jìn)行分析交流。

通過(guò)此次宣貫培訓，提高了企業(yè)員工制度學(xué)習的積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步深化了對績(jì)效考核辦法的認識和理解。下一步，汽車(chē)公司將在實(shí)踐中不斷探索優(yōu)化績(jì)效管理體系，推動(dòng)績(jì)效管理工作做細做實(shí)。