集團總經(jīng)理仲偉濤一行到快客公司進(jìn)行調研

10月18日上午，集團總經(jīng)理仲偉濤一行來(lái)到快客公司，對快客公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司概況、安全管理、員工績(jì)效等工作進(jìn)行現場(chǎng)調研。

仲偉濤首先聽(tīng)取了快客公司經(jīng)理董紅波對目前快客公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面情況的匯報以及轉型升級的思路，詳細了解各部門(mén)管理人員和駕駛員工資構成情況、績(jì)效考核情況。隨后查閱了快客公司員工的考勤記錄、績(jì)效考核表、績(jì)效工資發(fā)放標準以及管理人員和駕駛員的績(jì)效考核方案等資料。

在調研中，仲偉濤對快客公司今后的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是員工績(jì)效工資考核應具體量化，不能流于形式，考核定位應該明確，考核是手段而不是目的。二是面對日益嚴重地市場(chǎng)環(huán)境，在攻堅克難完成今年目標任務(wù)的基礎上，對明年的工作及發(fā)展思路要早謀劃，做到未雨綢繆。三是注重安全源頭管理，切實(shí)加強車(chē)輛的管理、使用、維護、保養，保證車(chē)輛正常運行，確保行車(chē)安全。另外，加強對駕駛員安全知識的宣傳教育，提高安全意識，有效預防和遏制道路交通事故的發(fā)生；四是加強職工隊伍建設，關(guān)心職工生活，傾聽(tīng)職工心聲，特別是一線(xiàn)駕駛員，要把“知職工情、解職工憂(yōu)、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心、構建和諧團隊、提升隊伍建設的一項重要舉措。