改革轉型促發(fā)展   連汽公司再起航

為激發(fā)企業(yè)管理效能，增強創(chuàng )業(yè)活力，提高工作執行力，加快“四主兩輔”戰略規劃實(shí)施，5月17日，汽車(chē)公司召開(kāi)了改革轉型啟動(dòng)大會(huì )。汽車(chē)公司領(lǐng)導班子成員、中層干部及本部全體人員參加會(huì )議。會(huì )議由汽車(chē)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉佃華主持。

啟動(dòng)大會(huì )上，汽車(chē)公司副總經(jīng)理董紅波通報了公司機構改革方案，副總經(jīng)理王有利宣讀了《汽車(chē)公司全員營(yíng)銷(xiāo)方案》，紀委書(shū)記孫君茹宣布了干部任免名單。

會(huì )上，劉佃華圍繞改革目的、改革舉措、改革優(yōu)化三方面提出了具體要求：一是精準定位，謀劃改革。堅持以問(wèn)題為導向，以?xún)r(jià)值追求為最大目標，以企業(yè)的發(fā)展和職工幸福為根本遵循，通過(guò)改體制、改機制、改作風(fēng)，實(shí)現人崗相適，人人有事干，人人有擔當，激發(fā)企業(yè)活力。二是穩步推進(jìn)，實(shí)施改革。20日之前完成組織架構整合，確保兩個(gè)穩定，縮短改革過(guò)渡期。要用效益衡量改革成效，圍繞改革方案，細化和修訂經(jīng)營(yíng)目標；本部人員要下沉一級，指導事業(yè)部推進(jìn)改革，謀劃發(fā)展。三是持續完善，優(yōu)化改革。本次改革先行先試，沒(méi)有成功經(jīng)驗可借鑒，必須結合實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修正調整，改革方案更完善、改革方向更精準、改革措施更扎實(shí)，保證改革順利完整實(shí)施，實(shí)現資產(chǎn)更高效，人員隊伍更優(yōu)化。

集團領(lǐng)導就汽車(chē)公司改革工作強調了三點(diǎn)要求：一是統一思想、提高認識，增強事業(yè)發(fā)展信心。要求全體干部職工以此次改革轉型為新契機、新起點(diǎn)，提振發(fā)展信心、強化責任擔當，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把改革轉型工作做細做深做實(shí)，開(kāi)創(chuàng )汽車(chē)公司發(fā)展新局面。二是突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，推動(dòng)改革轉型見(jiàn)效。一要狠抓項目推進(jìn)，實(shí)現客運多元化、物流規?；?、糧貿集約化，在國有資本市場(chǎng)化運作上實(shí)現新突破；二要緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)揮國企“老字號”品牌優(yōu)勢，搶抓通勤車(chē)、校車(chē)市場(chǎng)份額，推進(jìn)“站、運、游”深度融合，探索建設智慧物流，推動(dòng)“物流＋貿易”發(fā)展；三要嚴抓績(jì)效考核，細化考核內容，量化考核指標，強化績(jì)效考核結果運用，形成比學(xué)趕超、奮力爭先的良好工作局面。三是強化管理、全力保障，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一要強化安全保障。全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，著(zhù)力構建安全管理長(cháng)效機制；加強安管隊伍建設，加大安全監督處置及考核獎懲力度，全力保障安全穩定運行。二是要強化組織保障。將黨的建設全面融入企業(yè)生產(chǎn)、動(dòng)能轉換、深化改革、轉型升級等工作中；進(jìn)一步完善人才管理制度，打造一支視野開(kāi)闊、境界高遠、業(yè)務(wù)精湛、干事創(chuàng )業(yè)的人才隊伍。三是要強化作風(fēng)建設。干部要提振精氣神，增強責任擔當，沉下心來(lái)干工作，心無(wú)旁騖鉆業(yè)務(wù)；加強紀律建設，強化監督管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境，奮力實(shí)現汽車(chē)公司改革轉型、高質(zhì)發(fā)展新局面。