汽車(chē)公司對翔安公司開(kāi)展業(yè)務(wù)調研

2021年5月12日上午，翔安公司業(yè)務(wù)調研會(huì )在汽車(chē)公司四樓會(huì )議室舉行。汽車(chē)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉佃華、紀委書(shū)記孫君茹、副總經(jīng)理董紅波、高維斌、本部相關(guān)處室負責人及翔安公司班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人參加調研會(huì )。

會(huì )上，翔安公司黨支部書(shū)記呂海波從公司基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)項目、存在的困難及下一步工作安排幾個(gè)方面做了詳細匯報。本部相關(guān)處室負責人結合職能業(yè)務(wù)，提出了指導性意見(jiàn)，與翔安公司管理人員進(jìn)行了交流互動(dòng)。與會(huì )公司領(lǐng)導對翔安公司下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了建議和要求。

劉佃華向翔安公司參會(huì )人員簡(jiǎn)要介紹了汽車(chē)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析了?；愤\輸內外部市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢，表達了三年內將翔安公司發(fā)展成連云港乃至省內行業(yè)標桿的愿景。對翔安公司的下一步工作，他強調，一要提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加強運營(yíng)成本管控。做好量本利分析，嚴格單車(chē)考核，嚴堵跑冒滴漏；加強人力資源成本管控，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，完善激勵考核機制，鼓勵職工大膽闖，大膽試，形成“狼性”文化，充分調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。通過(guò)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，提高車(chē)輛運營(yíng)效率、行駛里程和實(shí)載率，在做好止血工作的同時(shí)，增強造血功能。二要強化規劃引領(lǐng)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。制定翔安十四五規劃，定位未來(lái)發(fā)展方向，結合物流集團儲備站及徐圩新區化工產(chǎn)業(yè)基地，認真規劃業(yè)務(wù)發(fā)展。要迅速與汽車(chē)公司內控體系接軌，嚴格執行車(chē)輛采購、財務(wù)管理，安全管理等制度。三要盤(pán)活資產(chǎn)資源，發(fā)揮最大效用。盤(pán)活存量資源，謀劃增量資源，讓資源變效益。要加大欠款回收力度，制定并嚴格執行清欠計劃，全面壓實(shí)責任，確保應收不漏，嚴防壞賬死賬。四要做好人員、資產(chǎn)、財務(wù)交接。建立法人治理結構、明決策執行流程，優(yōu)化部門(mén)和崗位設置，定位職能責任，做到人崗相適；加強現場(chǎng)管理，保持企業(yè)良好精神面貌。