汽車(chē)公司召開(kāi)物流板塊“十五五”規劃推進(jìn)會(huì )暨“攻堅三季度”調度會(huì )

9月1日上午，汽車(chē)公司召開(kāi)物流板塊“十五五”規劃推進(jìn)會(huì )暨“攻堅三季度”調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)石慶勇出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱華麗主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人、權屬單位主要負責人及新進(jìn)大學(xué)生參加會(huì )議。

在聽(tīng)取公司各單位匯報后，石慶勇對各單位“十五五”規劃情況進(jìn)行了分析指導，并就“攻堅三季度”目標任務(wù)和進(jìn)一步抓好下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作提出了具體要求。

他強調，一是直面環(huán)境挑戰，明晰發(fā)展路徑。要聚焦行業(yè)環(huán)境問(wèn)題，精準研判發(fā)展態(tài)勢，為后續戰略布局筑牢基礎，找準企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的定位與突破口，為各項業(yè)務(wù)開(kāi)展掃清環(huán)境層面的障礙。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造示范標桿。要堅持數字化、市場(chǎng)化、品牌化、資源化、運貿一體化發(fā)展方向，以數字化轉型為核心驅動(dòng)力，深耕平臺化建設；緊抓廣闊市場(chǎng)前景，立足現有業(yè)務(wù)鏈條，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈深度延伸；強化商標品牌意識，以卓越品質(zhì)為根本支撐，推進(jìn)服務(wù)標準化體系建設；要打破運輸與貿易業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現兩者深度融合、協(xié)同發(fā)展。同時(shí)要樹(shù)立全方位資源整合理念，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節、客戶(hù)群體均視為核心資源，高度重視人才資源與政策資源的挖掘與利用，為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力與保障。

三是錨定一流目標，爭當行業(yè)先鋒。要以 “時(shí)不我待” 的緊迫感堅定發(fā)展信心，以 “久久為功” 的穩健性保持戰略定力，錨定 “綠配、翔安、現代物流、云上絲路” 四大核心賽道精準發(fā)力。既要加快拓展產(chǎn)業(yè)布局、拓寬發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現從 “規模做大、實(shí)力做強” 到 “質(zhì)量做優(yōu)、價(jià)值做高” 的跨越式升級；更要著(zhù)力構建 “多元協(xié)同、韌性強勁” 的經(jīng)營(yíng)格局，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)極，為高質(zhì)量發(fā)展蓄足長(cháng)久勢能。四是強化協(xié)同保障，筑牢發(fā)展根基。要強化聯(lián)動(dòng)協(xié)作，樹(shù)立 “一盤(pán)棋”思想，各業(yè)務(wù)板塊加強溝通協(xié)作，相互補臺、形成合力。打破信息壁壘與部門(mén)界限，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，提升整體運營(yíng)效率，確保各項工作協(xié)同推進(jìn)。要強化人才保障，完善制度保障，嚴守安全保障，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，保障“十五五”規劃工作有序推進(jìn)。

朱華麗傳達集團“十五五”規劃指示精神要求各單位，要緊扣會(huì )議精神，進(jìn)一步細化完善 “十五五” 規劃及三季度具體舉措，在落實(shí)工作任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設過(guò)程中深度融合創(chuàng )新思路，始終聚焦打基礎、利長(cháng)遠的關(guān)鍵任務(wù)，確保各項工作落地見(jiàn)效。他指出，一是目標分解要更精準。要明確年度、月度序時(shí)進(jìn)度，形成可量化、可跟蹤、可考核的階段性目標體系，避免目標模糊、推進(jìn)無(wú)序。二是責任壓實(shí)要更到位。要構建層層傳導、環(huán)環(huán)相扣的責任體系，將各項工作任務(wù)與對應責任精準分解到崗、明確到人，確保責任 “靠身” 不懸空、工作推進(jìn)不脫節；要始終堅守“安全第一、預防為主” 的原則，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，切實(shí)筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線(xiàn)。

三是內部管理要更規范。要以提升管理效能為核心，扎實(shí)推進(jìn)內控管理體系建設，細化管理流程、完善制度標準，切實(shí)以規范管理為工作推進(jìn)提供堅實(shí)保障。四是機制改革要更深化。圍繞企業(yè)轉型發(fā)展核心需求，聚焦重點(diǎn)項目建設實(shí)際需要，加快構建與之匹配、協(xié)調適配的體制機制，破除發(fā)展瓶頸、激發(fā)內生動(dòng)力，為公司加快轉型發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

會(huì )上，公司分管領(lǐng)導結合分管工作對相關(guān)單位作了詳細點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。